- La especialización de operarios y de procesos de trabajo.
- La idea de la estandarización del desempeño de funciones.
- La noción de la centralización en la toma de decisiones, cuando así conviene a los fines de la organización. O en caso contrario, la descentralización.
- La uniformidad de prácticas institucionalizadas, que vienen a tipificar la moderna noción de imagen corporativa.
- La no duplicación de funciones.
- La profesionalización de la función administrativa como distinta de la función de los accionistas propietarios.
- La admisión y promoción en función de los méritos y talentos de las personas.
- La idea de que la organización, si bien es «gente» al final de cuentas, debe lograr altos niveles de estandarización, para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere.
martes, 3 de mayo de 2011
APLICACIONES DEL MODELO WEBERIANO EN LA EMPRESA MODERNA
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